近年来随着建筑行业市场的拓展，混凝土的需求量很大，所以生产水泥混凝土的土的搅伴站需求量也越来越多，并且现在建筑行业有工程造价高、运行速度快、中标价格低、赢取利润薄的特点，在这种情况下混凝土的成本控制就显得至关重要。可混泥土土的效率关系到工程的质量、安全、文明、成本，以及人民的自身安全和财产安全，是建筑工程的主导命脉发挥着举足轻重的作用。所以要想节约成本只能从以下三点做起。

1、从源头做起，严格控制原材料的进场管理，原材料的控制直接关系到混凝土的质量，所有大宗型原材料全部进行招投标， 货比三家， 对报价进行反馈分析，择优筛选有实力的合作单位；建立完善的原材料采购计划和审批制度。做到有计划，有采购，有审批的流程控制；建立严格的进退场验货管理制度。材料员严格控制进场原材的数量、质量、标准与计划是否相符，对与质量低劣、规格不符及未经批准的严禁进场，规范验收凭证。

2、过程监督、盈亏分析，严抓每一个环节、不放过每一个细节   加强原材料、设备的过程控制，降低拌合站成本。加强进场原材的维护，防止二次污染，以免造成原材的浪费；进行盈亏分析和独立核算，周统计、月汇总、时时掌握原材和混凝土之间的差异；设备的过程管控，加强工艺流程控制，合理调配车辆，提高设备的保养和维护，使设备始终处于良好的状态运行，严禁带病作业，造成混凝土不合理的浪费。

3、善于总结，得出合理化建议，搅拌站的成本控制是一项长期而艰巨的任务，实行全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理， 经济和技术相结合的管理模式。对存在不足的地方不断加强和改进， 寻求可行性解决方案， 为进一步加强搅拌站精细化管理，提高企业成本做好基础性保障。